董金龍赴株洲新成公司專題調(diào)研 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建工作
- 分類：集團(tuán)要聞
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- 來(lái)源：
- 發(fā)布時(shí)間：2025-12-31 16:54
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【概要描述】
董金龍赴株洲新成公司專題調(diào)研 強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建工作
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12月22日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董金龍一行前往株洲新成公司，就安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展與黨建工作進(jìn)行專題調(diào)研。
調(diào)研組深入火工車(chē)間、機(jī)加工房、企業(yè)展廳等關(guān)鍵場(chǎng)所實(shí)地檢查，詳細(xì)了解了準(zhǔn)軍事化管理制度的建設(shè)與執(zhí)行情況，并召開(kāi)專題座談會(huì)，重點(diǎn)聽(tīng)取了企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展、“七新”實(shí)踐做法以及未來(lái)布局等4個(gè)方面的匯報(bào)。集團(tuán)安全管理部、辦公室和湖南兵器有關(guān)負(fù)責(zé)同志結(jié)合檢查情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)反饋和指導(dǎo)。
董金龍對(duì)新成公司近年來(lái)的改革發(fā)展成效，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的跨越式提升，給予了高度肯定。他指出，過(guò)去五年，新成公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)管理創(chuàng)新、資質(zhì)拓新、機(jī)制建新、設(shè)施更新、科技創(chuàng)新、文化革新等一系列扎實(shí)舉措，使老牌軍工企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C(jī)，從瀕臨破產(chǎn)走向年產(chǎn)值過(guò)億，成為湖南兵器集團(tuán)旗下經(jīng)濟(jì)增速、收入增長(zhǎng)、人均產(chǎn)值領(lǐng)先的重要參股企業(yè)，闖出了一條突圍振興的示范路徑。
針對(duì)公司下一步發(fā)展，董金龍?zhí)岢鏊狞c(diǎn)建議。一是壓緊壓實(shí)工作責(zé)任。 公司班子特別是主要負(fù)責(zé)人必須高度重視，親自部署推動(dòng)。各項(xiàng)工作要從“想到、說(shuō)到、寫(xiě)到”切實(shí)轉(zhuǎn)向“做到”，強(qiáng)化執(zhí)行與氛圍營(yíng)造，確保安全生產(chǎn)與黨的建設(shè)要求真正落到實(shí)處。二是聚焦主業(yè)持續(xù)發(fā)力。要在現(xiàn)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，著力打造一支技術(shù)過(guò)硬的科研團(tuán)隊(duì)，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。三是精準(zhǔn)補(bǔ)齊能力短板。針對(duì)資質(zhì)拓展、科技創(chuàng)新、資源整合等關(guān)鍵領(lǐng)域，要系統(tǒng)梳理并找準(zhǔn)能力薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。四是嚴(yán)格規(guī)范公司治理。作為混合所有制公司，要嚴(yán)格遵循股東會(huì)議事規(guī)則及相關(guān)制度，加強(qiáng)與各股東方的常態(tài)化溝通，做到信息互通、凝聚共識(shí)、化解分歧，形成推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
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